nba高清壁纸艾弗森:持续优化投拓 发力多元土储 绿城中国品质发展现成效

nbalogo原型 www.cwweh.tw 2019-12-23 11:40

2019年12月18日,绿城中国(03900.HK)与新湖中宝签约了一笔36亿元的交易,收购新湖上海明珠城项目35%的股权。此次合作绿城总投入36亿元,包括5.5亿元的股权款和向项目公司提供借款30.5亿元。在一线城市土地资源日益稀缺的情形下,绿城再次进入上海内环区域并获得一块纯住宅用地,不仅可为其带来超过100亿的货值,还有助于进一步提升在上海的品牌影响力。绿城中国表示,基于新湖和绿城长期良好合作的共识和基础,双方有意向在长三角,特别是上海区域,加大投入力度,发挥各自的品牌、土储、资金等优势。

今年以来绿城积极扩大土储。据绿城官方数据显示,截至12月11日,已经获取土地56幅,土地投资额约739亿元,新增货值超1700亿元,新增可售面积近700万方。

此前绿城中国还宣布提前达成了2019全年的1800亿元的销售目标,并将按计划持续推盘,全力冲刺实现全年2000亿元销售额。

对于绿城而言,2019年的标签或许是“挑战”,不仅是外部市场环境复杂多变,内部也在持续的整合、变更中寻求更强的协同效应,在这样的情况下,能够提前实现全年销售目标并冲刺两千亿大关,意味着绿城中国在品质发展的道路上进入了新的阶段。

初心不改 品质为先

六品绿城、七弦管理,是绿城中国面对2019年的复杂市场环境,坚守“品质为先”战略导向所提出的战略改革与创新。

在绿城中国的2018年度总结表彰大会上,绿城中国行政总裁张亚东首次对绿城中国“六品”的核心理念进行了明确——精神显品格,队伍讲品行,过程求品质,内外出品相,工作有品位,结果树品牌。六品之中内涵的是绿城一以贯之的“真诚、善意、精致、完美”价值观。

而七弦管理体系,则是对内部管理改革的持续深化,“本体弦”、“产品弦”、“服务弦”、“投资弦”、“运营弦”、“财务弦”、“产业弦”,根据复杂的市场环境,顺应房地产行业市场化、产业化、标准化运营的浪潮,向管理要效益。

张亚东是绿城革新的关键人物。2019年7月11日,绿城中国创始人宋卫平与张亚东一同坐在绿城蓝城小镇项目战略合作签约现场,刚刚向张亚东交接了绿城中国董事会主席职位的宋卫平表示,张亚东在内的新高管团队是一群继承了绿城初心的“靠谱的人”。

事实确是如此,张亚东提出的绿城“道、术、为”中,将“品质为先,兼顾其他”的发展战略列为绿城“道”的核心,他表示,绿城不追求规模领先,绿城追求的目标始终是品质。

执着品质的匠心一度为绿城中国带来了一些质疑。2019年上半年,绿城中国的销售面积出现了1.46%的小幅下滑,彼时,张亚东解释,这是限价政策之后,利润与品质难以兼顾,绿城中国投资体系出现滞后导致的销售业绩翘尾。而提前完成年度计划并冲刺两千亿的年度成绩单表明,绿城中国在品质与利润之间找到了平衡点,对于投资体系的调整也已经见到成效。

管理变革 体系落地

在市场的下行期,企业的管理制度、体系改革是最大的内生力量,绿城中国打造了良好的样本。

12月10日,绿城中国成立了财务共享服务中心,这意味着绿城中国在财务转型上迎来了新的里程碑,将推动传统财务职能整合为由战略财务、业务财务、共享财务三大价值共同驱动的系统,构建三位一体的财务运营模式。

据介绍,绿城财务共享服务中心以财务业务流程处理为基础,依托信息技术,致力于优化组织结构、规范工作流程、提升管理效率、降低运营成本和创造服务价值。中心建成后将在防范管控风险,统一信息标准,优化财务资源等方面有较大提升,助力公司达成战略目标。

财务只是绿城中国管理变革的一部分,在大运营、投资发展、内部激励、全民营销体系等方面,绿城中国持续发力。

2019年初,绿城中国进一步优化公司组织架构,集团层面的架构调整为“7+4”,将原本的16家子公司整合缩减为11家,形成重、轻资产板块“8+3”的架构,各区域公司实施项目群管理,统筹各级资源,促进业务融合,提升整体人均效能。

同时,绿城中国今年正式实施了《绿城中国共赢机制》, 以员工、企业、股东共赢为初衷,秉持“激发动能、优化机制、合法合规、共享共担”的原则,建立了以“项目跟投”为核心,短中长期相结合的共赢机制,力求实现核心人才与企业的利益共赢、风险共担。

此外,营销系统的革新也在推进,绿城中国推出的全民全国营销,让一个营销队伍可对全国产品进行销售,例如,杭州项目的营销队伍也能卖海南的房子,顺应全国化布局的趋势,与时俱进。

产品迭代 服务升级

在绿城中国今年“万物共生,连接美好”的生活开发者大会上,张亚东提出绿城中国将持续以品质为信仰,矢志不渝地做美好生活的开发者,努力成为“有特长,且全面发展的优等生”。

产品品质、建筑美学是绿城中国的“特长”,据介绍,在中式工艺工法基础上,绿城中国不断创新发展,“惟变不变”是绿城中国的产品纲领,25年来,绿城产品的建筑风格超过20多种,持续引领时代美学潮流。

高品质与规模拓展要如何找到平衡?原本,绿城的项目运转存在周期缓慢、效率低的问题,但如今,在继承独有品质与建筑美学的基础上,绿城中国全力推进产品“标准化、产业化、科技化、环?;?rdquo;的“四化”建设,有效地缩短建设周期,提升开发效率。

除了产品力的迭代升级,绿城中国在智慧化、数字化道路上先行一步,实现了服务的革新换代,升级生活服务体系2.0,积极探索产品科技化,推进智慧园区建设,参与未来社区建设,在绿城·舟山长峙岛如心小镇等项目,智慧化成果已陆续落地呈现,绿城中国正加速“理想生活综合服务商”愿景的实现。